À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
– Identifier les étapes clés d’un processus de conduite du changement
– Piloter un projet de transformation en s’appuyant sur des indicateurs de performance pertinents (KPI)
– Communiquer efficacement autour du changement pour favoriser l’adhésion
– Traduire les objectifs stratégiques en indicateurs mesurables
– Mettre en place un tableau de bord de suivi de la transformation
– Ajuster les actions en fonction des résultats et des résistances observées
Suivant la nature de la séquence abordée, les méthodes suivantes seront mobilisées :
– Exposés interactifs : apports théoriques accompagnés d’échanges pour favoriser la réflexion sur la posture managériale et les leviers de motivation.
– Études de cas réels : analyses de situations de leadership, de cohésion d’équipe ou de démotivation afin de mettre en
application les concepts vus en formation.
– Travail en sous-groupes : construction collective de plans d’actions permettant de favoriser la cohésion et la
performance d’une équipe.
– Brainstorming : génération d’idées autour des leviers de mobilisation, d’engagement et d’accompagnement des équipes.
– Ateliers pratiques : conception d’outils de motivation et d’animation d’équipe basés sur des situations concrètes.
– Mises en situation / jeux de rôle : simulations d’entretiens de motivation, résolution de tensions ou animation de
réunions d’équipe pour développer les compétences pratiques.
– Utilisation de supports visuels : diapositives, vidéos et schémas illustrant les modèles de motivation, cohésion et
dynamique de groupe.
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