À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
– Identifier les étapes clés d’un processus de conduite du changement
– Piloter un projet de transformation en s’appuyant sur des indicateurs de performance pertinents (KPI)
– Communiquer efficacement autour du changement pour favoriser l’adhésion
– Traduire les objectifs stratégiques en indicateurs mesurables
– Mettre en place un tableau de bord de suivi de la transformation
– Ajuster les actions en fonction des résultats et des résistances observées
Suivant la nature de la séquence abordée, les méthodes suivantes seront mobilisées :
– Exposés interactifs et apports théoriques illustrés
– Études de cas inspirées de transformations réelles
– Ateliers de co-construction de KPI adaptés aux contextes professionnels
– Mise en situation : simulation d’un pilotage de changement
– Feedbacks personnalisés
– Élaboration d’un mini plan de pilotage du changement par participant
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