À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
– Identifier les phases clés d’un projet de changement nécessitant un pilotage par indicateurs
– Définir des KPI adaptés à chaque étape du changement en appliquant la méthode SMART
– Établir une cartographie des parties prenantes et associer des indicateurs de performance spécifiques
– Concevoir un tableau de bord synthétique pour piloter efficacement le changement
– Analyser les résultats des KPI pour ajuster la stratégie de transformation
Suivant la nature de la séquence abordée, les méthodes suivantes seront mobilisées :
– Présentiel interactif : Sessions dynamiques avec cas concrets et échanges en groupe
– Supports multimédia : Présentations visuelles, vidéos et outils collaboratifs
– Documentation personnalisée : Livret pédagogique et modèles d’indicateurs et de tableaux de bord
– Accompagnement individualisé : Atelier de co-développement pour application au contexte du participant
– Évaluations formatives : Quiz, mises en situation, études de cas
Avec votre ordinateur, accédez à nos formations et développez vos compétences en toute autonomie.